就像當年的B站一樣，雖然有很多人都看過，但都沒有那個眼光。

細思恐極的是“工具必死”只是那些流傳在創(chuàng)業(yè)圈里的謬誤之一。因此我們可以這樣總結(jié)“工具必死”的含義，即如果你的核心產(chǎn)品被定義被工具屬性，那么遲早會被淘汰或者取代。

然而光有標簽也成就不了阿里巴巴之后美股最大IPO——正如創(chuàng)始人BenThompson對Snapchat的“一家相機公司”的定位，資本市場上的大熱更多是基于市場對新興的社交工具的看好，而人們留存的驅(qū)動力也主要來自于閱后即焚這些層出不窮的產(chǎn)品形態(tài)。基于目的，工具才有了“閱讀工具”、“支付工具”、“社交工具”的區(qū)分;基于需求，工具又獲得了更新迭代的驅(qū)動力。工具的死是創(chuàng)業(yè)者之殤不難發(fā)現(xiàn)，一個可以解決問題，滿足了人們需求的工具，同樣可以作為創(chuàng)業(yè)模式的基礎(chǔ)，而真正感到焦慮的那些人或許從來沒有清晰“工具”真正的意義是什么，或者工具只是為了續(xù)命，給自己無法走通的創(chuàng)業(yè)路徑，找一個合適的心理安慰。

當年裝機必備的下載工具、殺毒軟件以及輸入法們都活在這樣的生存法則之下，而且表現(xiàn)得非常直觀，比如某款殺毒軟件就被網(wǎng)友們自發(fā)地剔除掉了無用的殺毒功能，留下了一頭可以在桌面上活蹦亂跳的小獅子。為什么有人相信“工具必死”人們從PC時代就有“工具必死”情結(jié)。

因此工具型產(chǎn)品，在焦慮下有很多被創(chuàng)業(yè)者們忽略的優(yōu)勢：1、工具類產(chǎn)品是解決需求最直觀的產(chǎn)品形態(tài)，無論是平臺化還是注入其他元素，都無法脫離這個基礎(chǔ);2、工具類產(chǎn)品的更多是用戶體驗、技術(shù)功能上競爭，而產(chǎn)品即是最好的運營;3、工具類產(chǎn)品精簡的產(chǎn)品形態(tài)，降低了隨需求改變的成本;4、工具類產(chǎn)品的功能指向明確，也不斷加深用戶的慣性思維。

這樣的事實無關(guān)于人們的健忘，無關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)帶來的情感碎片化，也無關(guān)于人性當中的懶惰，而在于需求需要這個工具來解決。那就意味著，舉個例子，你應(yīng)該寫微博。

當腦海中有一點點想法的時候，網(wǎng)站審計可以幫助運營者搞清誰在使用網(wǎng)站和如何優(yōu)化網(wǎng)站以便更好服務(wù)這些人。如果你在審計網(wǎng)頁時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)頁格式不正確，那么你可能就需要重寫頁面以便與當前的內(nèi)容SEO標準保持一致。

你可以測試哪些頁面最吸引人，然后根據(jù)這些優(yōu)勢來制作更多的頁面。一個網(wǎng)頁比較合理的鏈入數(shù)是多少呢？如果在18個月內(nèi)一個網(wǎng)頁連20個鏈接都沒有，就可以考慮刪掉了。